B. K.

Propriétaire de l'entreprise individuelle avec des free-lances compétents. Développement de stratégies, mise en place d'organisations de crise (de nombreuses PME ou services administratifs ne disposent pas d'une organisation de crise. C'est pourquoi trop de collaborateurs s'occupent de questions parfois insignifiantes qui pourraient être résolues sans problème par un petit noyau de personnes faisant cavalier seul. De plus, les affaires courantes sont négligées en raison d'une mauvaise utilisation des cadres) ; gestion de projet ; management intérimaire ; coaching ; médiation.

Manager par intérim ; 1650 immeubles administratifs ; 450 collaborateurs ; direction du département de service ; conseil du chef politique. Optimisation des processus. Responsabilité globale de tous les projets interdépartementaux ; gestion des conflits.

Fusion de l'organisation de sauvetage de l'aéroport de Zurich avec Schutz & Rettung Zürich ; idée et conception, y compris la mise en œuvre du centre de dégrisement, du lieu de prostitution, réduction des coûts de construction de bâtiments, délégué du conseil municipal pour les négociations avec les squatters. Création de 30'000m2 de bureaux (par la construction et/ou l'achat) ; et bien d'autres choses encore.

Sécurité de l'aéroport ; sécurité au travail ; responsable des pompiers professionnels, des ambulanciers et de la centrale d'intervention ; direction de projets complexes ; surveillance de plus de 100 entreprises de l'aéroport en ce qui concerne la sécurité. Assurer la conformité avec les réglementations de l'UE et de l'OACI.

Remplacement du directeur ; responsable des stages de formation ; chef d'état-major ; direction de projets complexes. Conception d'une nouvelle formation des officiers de carrière, basée sur la science. Planification du déménagement de Au dans un immeuble privé à la caserne de Reppischtal avec poursuite de l'extension et transformation des locaux existants.

Grands projets, entre autres dans l'ancien bloc de l'Est : construction d'une usine de flocons de pommes de terre dans le sud de la Russie avec un processus intégré "de la culture à la vente en passant par la récolte, le stockage, le raffinage, le transport et le marketing". Cofondateur de deux fondations pour le développement et la promotion des PME dans l'ancien système économique de l'Union soviétique. Fact Finding pour l'ouverture de nouveaux marchés dans l'ancien bloc de l'Est.

Directeur du département de formation ; responsable de la formation et du perfectionnement de 7000 employés (de la direction au personnel de vente). Nouvelle conception de la formation et du perfectionnement ; création d'un comité de pilotage avec la vente, la logistique et le marketing en vue de la coordination, de l'organisation des programmes et de la promotion des collaborateurs talentueux.